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  • 成立于1994年
    是泰國正大集團獨資企業
    Founded in 1994
    It is a wholly-owned enterprise of Thailand CP Group
    始終關注客戶需求
    為客戶企業發展而努力
    Serving the life of science and
    technology civilization.

    誠心 務實 團結
    積極進取
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    具備設計、研發、生產
    建筑施工設備安裝能力
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    多角化發展,系統性增效,在不確定環境中取得確定性成果

    發布時間: 2023-08-04    686 次瀏覽

    71日,正大機電召開2023年上半年度工作總結會議,會議以“多角化發展,系統性增效,在不確定性環境中取得確定性成果”為主題,邵來民資深副董事長、呂子彬副董事長、執委會全體成員及各公司、各部門主管參加會議,會議由童雪梅資深副總裁主持。


    多元驅動,構建機電發展“新支柱”

     

    2023年是正大機電第二個五年規劃的關鍵之年,“維穩國內市場,加速海外擴張,多維業態發展”是正大機電面對國內經濟低迷、行業產能過剩等多重挑戰下,提升公司業績的重要舉措。會上,各公司經營主管分別匯報了上半年的經營情況、下半年的市場分析預估及達成措施等。

     

    從數據上看,上半年飼料與養殖BG穩健發展,尤其是飼料裝備BU在一眾業務部門中拔得頭籌,成為新增長點;新業務與海外業務作為正大機電新五年規劃的重要發力點,在上半年表現出較好的勢頭,新項目、新業績不斷完成從“0”到“1”的突破 ,尤其是海外業務BU,通過項目及技術輸出、成立海外市場辦事處等多種方式,經營績效穩步提升,并有望成為正大機電新的盈利支柱。食品與環保BG下,正宜的環模配件作為業內的明星產品,上半年依舊穩定輸出,除國內傳統業務外,今年在東南亞、東北亞等海外市場反響良好。車輛與物流BG在受疫情及市場下行影響較大的情況下,對產品進行技術升級改造,積極提升產品競爭力,同時引入新業務,發展新產品、新業態、新賽道。

     

    隨后,人力、采購、創新、SHE、戰略等中后臺部門進行了專項匯報。王成彭總介紹,上半年以來,正大機電各公司堅持“人無我有”、“人有我?!?、“人有我學”三大創新方針,完成了對工藝、技術、產品的升級改造,在市場上取得積極反饋,下半年將繼續深化數字化和智能化改革,以創新研發賦能產品升級、消費升級和產業升級。趙建華資深副總裁對行業現狀及發展趨勢作重要分析,他指出:當下禽類產業是亮點,海外市場需求加大,飼料裝備是優勢,雞場裝備是風口,智能制造是趨勢, 中大規模企業是目標客戶,頭部客戶企業都有了自己內部的工程建設和設備加工的配套企業,新一代領導人都走向年輕化和國際化,機電事業需要通過各項策略趁勢而為、強化戰略執行。

     

    戰略導航,錨定五年“新目標”

     

    會議的最后,邵董圍繞大會主題對正大機電的新五年規劃進行了重要指示。今年以來,國際政治環境不確定、消費指數下降、行業產能過剩等種種不確定因素,都對國內外經濟帶來了前所未有的沖擊。但“不確定性的環境”之下亦有“明確的目標方向”:①民以食為天,我們的客戶端行業——食品行業是永遠的朝陽產業,這就意味著我們的產品在市場上永遠有需求;②設施農業與數字農業已成為主流,我們的客戶需要通過物聯網、設施設備來提高生產效率、取得競爭優勢,而正大機電可以為客戶提供相應的科技支持與產品升級;③習近平總書記在講話中多次強調“大食物觀”、“設施農業”和“多元化食物供給體系”的重要性,為行業發展指明方向;④農業農村部印發的《全國現代設施農業建設規劃(20232030) 》中,設施蔬菜、設施水產、設施養殖、植物工廠等,都是我們新的機會點,我們要不斷總結自己的技術、經驗、模式,與政府有關部門、協會積極對接,獲取更多政策上的支持、模式上的推廣,在政策紅利下快速占領戰略高地。

     

    為此,邵董提出幾個關鍵的舉措:


    一、堅持既定的戰略不動搖

    “一二三四六八”為指導方針,多角化發展,國內國外、團內團外均衡發展,加速機電制造向智能制造轉型,早日實現五年規劃100億的戰略目標;

     

    二、在戰略的基礎上完善執行方法

    經營與管理兩手抓:向外部市場要份額,向內部管理要效益,流程進一步合理化,挖掘各個環節潛力,系統性增效加快線上商城、線上服務平臺的搭建,加速布局氫能、儲能、植物工廠、工廠化養殖循環水等新賽道,在即將到來的產業變革中分得一杯羹;

     

    三、加強各業務之間的協調,增加自主產品比率

    正大機電的產業覆蓋農牧全產業應用場景,各公司應該加強上下游業務之間的協同互補,增加機電自主產品比率;

     

    四、每一位主管都要不斷擴大能力邊界

    疾風知勁草,板蕩識能臣。政治路線確定后,干部是決定性因素,各BG\BU主管要主動離開舒適圈、擴大能力邊界,竭盡所能,帶領團隊實現預算目標。

     

    乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。今年的經濟形勢整體嚴峻,下半年依然有許多不確定性,非常時期需非常努力和非常手段。邵董鼓勵各公司要以效率、管理和技術驅動,想盡一切辦法“保增長”;在全力保證目標實現的同時,做好團內團外、海內海外的均衡發展,確保在不確定性的環境中取得確定性成果!

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